Las 7 competencias que van a marcar tendencia en el liderazgo directivo en 2026 (y que no aparecen en el currículum)
El perfil del talento directivo va a seguir evolucionando durante este 2026. En un contexto empresarial basado en el cambio constante y el desarrollo tecnológico, las empresas valoran cada vez más las competencias y actitudes que no siempre aparecen en el currículum, pero que terminan siendo clave para el éxito del negocio.
Para Agrupa Global Talent, firma de headhunting y selección con más de 25 años de trayectoria, las compañías han cambiado su forma de evaluar a los líderes. Más allá de la trayectoria profesional, el foco está puesto en aquellas cualidades que permiten liderar equipos, generar confianza y tomar decisiones estratégicas. A partir de esta realidad, la firma identifica las siete competencias más valoradas en 2026:
Liderazgo colaborativo y humano: Es un aspecto que marca la diferencia en los puestos directivos. Este tipo de liderazgo se traduce en la capacidad del directivo de apoyar y desarrollar el máximo potencial de sus equipos, como base para alcanzar resultados sostenibles y generar compromiso.
Confianza: Los directivos más valorados son aquellos capaces de empoderar a sus trabajadores, potenciar su autonomía y fomentar que su equipo asuma responsabilidades, creando entornos sólidos y orientados a objetivos. La confianza se refuerza con una clara definición de tareas.
Proximidad y accesibilidad: La figura del directivo con el que es difícil hablar o contactar pierde peso frente a líderes visibles y cercanos. La capacidad de comunicación, la transparencia y la disponibilidad para el equipo son aspectos muy valorados, aunque rara vez aparecen reflejados en un CV.
Creatividad: En un entorno cada vez más competitivo, la creatividad ha dejado de ser patrimonio exclusivo de perfiles técnicos o creativos. A día de hoy también se espera que los directivos impulsen la innovación y apuesten por nuevas formas de hacer las cosas.
Alineación con los avances tecnológicos: No es cuestión de conocer la tecnología, sino de entender cómo puede contribuir a mejorar procesos, optimizar recursos y generar valor para el negocio. La mentalidad digital es hoy una competencia transversal en los puestos de alta dirección.
Definición de estrategia basada en datos de negocio: La toma de decisiones apoyada en datos de negocio es una de las grandes tendencias. Los líderes más demandados son aquellos capaces de interpretar información, medir impactos y definir estrategias sólidas basadas en indicadores reales.
Flexibilidad: Esta competencia, una de las más valoradas actualmente entre los perfiles directivos, se entiende como la capacidad de adaptarse al cambio, tomar decisiones con rapidez en entornos cambiantes y liderar la incorporación de nuevas formas de trabajar en empresas que están en constante transformación.
Según Ana Ortiz, directora de la oficina de Madrid de Agrupa Global Talent, “las empresas ya no se fijan solo en la trayectoria de un directivo. Necesitan profesionales que generen confianza, hagan crecer a sus equipos y sepan adaptarse al cambio constante. Detectar estas competencias es fundamental para afrontar el futuro con garantías”.
En palabras de Lluís Jiménez, socio director de la firma, “el currículum, la experiencia profesional, sigue siendo importante, pero ya no es lo único. Hoy marcan la diferencia competencias como la flexibilidad, la capacidad de tomar decisiones basadas en datos o la integración real de la tecnología en el negocio. Son aspectos menos visibles, pero decisivos en el liderazgo actual”.
