8M: integrar distintas percepciones del riesgo mejora el liderazgo, la resiliencia empresarial y la toma de decisiones
EALDE Business School destaca que la evidencia científica apunta a diferencias promedio en percepción de riesgo entre hombres y mujeres que pueden mejorar el liderazgo y la resiliencia empresarial
En un contexto de creciente polarización del debate sobre igualdad, la evidencia científica disponible sugiere que pueden existir diferencias promedio entre mujeres y hombres en la percepción y asunción del riesgo en determinados ámbitos. Lejos de ser un elemento ideológico, expertos en gestión de riesgos señalan que entender estas diferencias puede mejorar la toma de decisiones en liderazgo, salud y finanzas.
Según el análisis elaborado por Sergi Simón, asesor académico en EALDE Business School, la clave no está en determinar si un perfil es ‘mejor’ que otro, sino en cómo integrar distintas formas de evaluar la incertidumbre para tomar decisiones más robustas.
“Si existen diferencias promedio, no implican determinismo individual ni pueden explicarse por una única causa. Lo más consistente con la evidencia es un fenómeno multicausal donde influyen experiencia, contexto, incentivos y procesos cognitivos”, explica Sergi Simón.
LA CIENCIA DIFERENCIA ENTRE PERCIBIR EL RIESGO Y ASUMIRLO
Los estudios en comportamiento económico y psicológico diferencian tres niveles: la percepción del riesgo (cuánto riesgo se cree que existe), la tolerancia o aversión al mismo y la conducta final. Esta distinción es clave, ya que decisiones similares pueden responder a motivaciones diferentes.
Meta-análisis internacionales y experimentos financieros muestran patrones promedio donde, dependiendo del contexto, los hombres tienden a asumir más riesgo en determinadas tareas, mientras que las mujeres pueden mostrar mayor aversión en escenarios financieros concretos. Sin embargo, los expertos advierten de que estos resultados dependen del tipo de riesgo analizado y del diseño experimental.
IMPACTO REAL EN EMPRESA, SALUD Y DECISIONES FINANCIERAS
En liderazgo y gobierno corporativo, integrar diferentes sensibilidades ante el riesgo puede mejorar la detección temprana de amenazas reputacionales, regulatorias o estratégicas. En salud, una mayor atención a señales tempranas puede favorecer la prevención y la detección precoz. En finanzas, la evidencia sugiere la coexistencia de dos riesgos opuestos: la reminder inversión excesivamente conservadora o, en el extremo contrario, la sobreconfianza.
Organismos internacionales también han señalado la existencia de brechas promedio en alfabetización financiera que influyen en decisiones de ahorro e inversión, lo que refuerza la necesidad de mejorar herramientas de educación financiera y asesoramiento accesible.
DE LA IDEOLOGÍA A LA CALIDAD DE DECISIÓN
Los expertos coinciden en que el principal riesgo es convertir promedios estadísticos en estereotipos individuales. La evidencia científica no clasifica a personas, sino que describe patrones poblacionales que, bien gestionados, pueden convertirse en ventajas competitivas para organizaciones y sociedades.
“El objetivo no es enfrentar visiones, sino profesionalizar la toma de decisiones. Convertir diferencias de percepción en procesos estructurados mejora la resiliencia y la calidad estratégica”, concluye Sergi Simón.
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